• Ziggurat@sh.itjust.worksOP
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    1 month ago

    Et hop, un article contre le télétravail qui va encore donner des idées aux micro manager control freaks

      • Ziggurat@sh.itjust.worksOP
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        1 month ago

        Les moments de creux, je viens au bureau, car je me sens moins coupable de glander. :)

        Dans une boîte qui a 2-3 bâtiments, marcher vers les salles de réunions et faire la tournée des cafet ça te prends facilement 2h et ça s’appelle du networking

      • leftascenter@jlai.lu
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        1 month ago

        Ma sous merde de chef a vire la machine a café parce-que ça le choquait d’avoir des gens en pause.

        J’attend de voir quel jour un salarie va craquer et lui refaire le portrait ou la caisse.

        • Narann@lemmy.world
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          1 month ago

          ou la caisse.

          Et quand tu f’ra l’bouffon dans ta caisse de fonction…

          Fais gaffe ! J’aurais peut-être scié la direction !!!

        • Ziggurat@sh.itjust.worksOP
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          1 month ago

          J’en ai eu une comme ça, puis j’ai eu quelqu’un qui au contraire poussait à aller networker à la cafet, devinez où je suis resté.

          Radio cafet, ça permet de savoir que le projet sexy avec déplacement dans un lieu cool va commencer avant que le chef de projet parle aux managers d’équipe pour avoir des gens.

      • NanoooK@sh.itjust.works
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        1 month ago

        Pas besoin de les enchaîner, pour certains on pourrait croire que c’est leur poste de travail tellement ils y restent longtemps.

      • keepthepace@slrpnk.net
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        1 month ago

        Dans mon premier taff (en présentiel) Je suis passé de super productif et motivé à glandeur-expert suite à un changement de management. Je peux vous assurer que même sans pause café, glander au boulot en présentiel est relativement facile.

        Y a pas de raccourci: c’est la qualité du management (et son empathie réelle) qui détermine la motivation des employés, en présentiel ou en télétravail.

  • dnvnl@jlai.lu
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    1 month ago

    Ah mais c’est moi ça !

    Enfaite faudrait que les managers et les patrons se rendent compte aussi que le travail et particulièrement leur travail c’est de la merde et qu’il est normal que des gens passe leur possible pour l’éviter.

  • BlueMagma@sh.itjust.works
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    1 month ago

    L’article suggère aux employeurs de faire en sorte de crée de l’engagement, mais ils ont pensé à juste réduire les heure de travail ? Les étude sur la semaine de 4j ont montré qu’il n’y a pas de baisse de productivité, et que les gens sont juste plus heureux.

  • Sravoryk@jlai.lu
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    1 month ago

    Mince alors, ça c’est de la créativité!

    Imaginer tout un processus pour faire semblant de travailler et en faire un torchon pour taper sur les salariés plutôt que d’admettre l’évidence : les missions confiées sont chiantes, vides de sens et les journées trop longues.

    Édith: coquillage

  • Crampi@sh.itjust.works
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    1 month ago

    Contrairement aux idées reçues, ce phénomène touche davantage les cadres et managers que les employés sans responsabilités. Selon l’étude de Workhuman, 38 % des cadres supérieurs et 37 % des managers pratiquent la « fauxductivity », contre seulement 32 % des non-managers. Ce phénomène pourrait s’expliquer par la pression de la performance venant du haut de l’échelle hiérarchique, forçant ces responsables à feindre une productivité incessante.

    Les mêmes qui viennent ensuite te foutre la pression 🙃

  • mat@jlai.lu
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    1 month ago

    Pas forcément un truc que je pourrais appliquer si je devais retourner sur mon piste mais je pense qu’il y aurait moyen de s’en inspirer